導(dǎo)讀：安芯儀在蘇州出生及成長(zhǎng)，后負(fù)笈美國(guó)12年，她的雙語(yǔ)及雙文化背景優(yōu)勢(shì)，為國(guó)內(nèi)、外的客戶提供獨(dú)特的中國(guó)市場(chǎng)原創(chuàng)策略，同時(shí)也將原創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及理念介紹到蘇州及內(nèi)地。安芯儀曾在美國(guó)紐約、三藩市及硅谷從事原創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作，客戶包括美國(guó)惠普、寶潔、寶馬、四川長(zhǎng)虹、新加坡OSIM、蘇州電訊盈科及蘇州郵政局等。
談到蘇州OEM廠商轉(zhuǎn)型至OBM及ODM的挑戰(zhàn)，安芯儀說(shuō)：“我的祖父及父親都是經(jīng)營(yíng)制造廠的，我發(fā)現(xiàn)綜觀全球的產(chǎn)業(yè)鏈，傳統(tǒng)上蘇州是從事制造環(huán)節(jié)，是整條產(chǎn)業(yè)鏈的最后部分，而歐、美國(guó)家著重品牌及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，是產(chǎn)業(yè)鏈的最前端。雖然蘇州制造商近年注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)，走OBM或ODM模式，但所謂的『設(shè)計(jì)』，其實(shí)仍局限在產(chǎn)業(yè)鏈最后部分之中的包裝設(shè)計(jì)或?qū)F(xiàn)有產(chǎn)品加點(diǎn)新功能或?qū)⑼庑透淖儯簞?chuàng)新』設(shè)計(jì)是兩碼子事。所謂『產(chǎn)品創(chuàng)新』，是指不跟隨已有的路去走，而嘗試走出一條新路。對(duì)我來(lái)說(shuō)，OEM模式就像『石仔』的工人，而ODM及OBM模式卻像一位建筑師，要求的是兩種截然不同的思維。所以，蘇州制造商要成功轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，很大程度系于能否在思維上作出轉(zhuǎn)變。”
自行創(chuàng)業(yè)推廣產(chǎn)品創(chuàng)新安芯儀表示，產(chǎn)品創(chuàng)新，某程度上就必須要去嘗試新事物，要冒風(fēng)險(xiǎn)。“正如蘋果公司未推出iPhone及iPad之前，都不敢肯定或準(zhǔn)確計(jì)算到這些產(chǎn)品一定成功大賣。不過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)不是盲目去冒的，外國(guó)很多從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的公司，會(huì)花上很多時(shí)間『做功課』及進(jìn)行調(diào)查研究。不過(guò)，他們并非先造一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，然后問(wèn)目標(biāo)用戶是否好用。正如蘋果公司不會(huì)先制造一部iPad出來(lái)，再問(wèn)用戶是否喜歡使用。他們所做的調(diào)研，旨在了解現(xiàn)代人的生活習(xí)慣趨勢(shì)。當(dāng)生活習(xí)慣改變，產(chǎn)品亦要跟隨改變，以滿足人們生活的需要。”
安芯儀在2002年初帶著美國(guó)所學(xué)習(xí)及實(shí)踐的一套產(chǎn)品創(chuàng)新理念及方法回港，但卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)這些東西一無(wú)所知。“產(chǎn)品創(chuàng)新是從事價(jià)值鏈最前端部分的工作，往往在一開(kāi)始時(shí)，那件產(chǎn)品根本不存在于市場(chǎng)之中。但蘇州制造商心目中的『創(chuàng)新』，只是將現(xiàn)有的產(chǎn)品加添新功能或改變外型或包裝，仍停留在價(jià)值鏈的最后部分。因此初時(shí)大家難以溝通，但我又不想舍棄我的那一套，所以決定2002年創(chuàng)業(yè)，旨在把美國(guó)先進(jìn)原創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)程式介紹到內(nèi)地，也為企業(yè)提供專家原創(chuàng)指導(dǎo)培訓(xùn)，并致力協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、商務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適合內(nèi)地市場(chǎng)及國(guó)情的原創(chuàng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括創(chuàng)新方法、流程、策略及設(shè)計(jì)提案等。”
內(nèi)地較多大型企業(yè)，對(duì)大機(jī)構(gòu)研發(fā)流程的需要較大；蘇州市場(chǎng)的特點(diǎn)是98%以上的公司都是中小企，未必能“消化”大機(jī)構(gòu)所用的研發(fā)流程。考慮到此點(diǎn)，安芯儀將其適用于大型機(jī)構(gòu)研發(fā)的一套流程改良，適合中小企應(yīng)用，并即將跟蘇州生產(chǎn)力促進(jìn)局合辦工作坊。安芯儀表示，工作坊主要以電子產(chǎn)品及家電企業(yè)作為產(chǎn)品創(chuàng)新流程的案例，適合矢志帶領(lǐng)公司進(jìn)軍內(nèi)銷市場(chǎng)的企業(yè)決策人員或管理層參加。她希望透過(guò)工作坊，向蘇州企業(yè)推廣產(chǎn)品創(chuàng)新精神及實(shí)踐策略，提升競(jìng)爭(zhēng)力。——蘇州極地廣告設(shè)計(jì)公司
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