畫冊設(shè)計產(chǎn)品樣本設(shè)計，應如何做好合理的預算？
應該投入多少預算呢？預算太多，固然是一種浪費；預算太少，無法達到滿意的效果，甚至給企業(yè)帶來不利的影響，無疑是更嚴重的浪費。掌握好其中的平衡，做好合理的預算，是一門關(guān)于成本控制的學問。
談到預算，我們首先想到的就是錢。您愿意為樣本畫冊設(shè)計投入金錢，這當然很好，但有些問題不是花錢就能解決的。成本當中除了金錢，還應包括時間。
我們經(jīng)常遇到這種情況，客戶為了參加某個展會而匆忙地趕做樣本畫冊設(shè)計。這種情況下我們即使全力以赴，也很難獲得令我們滿意的效果，因為我們有很好的方案，卻苦于客戶無法提供所需的資料。
工業(yè)企業(yè)與消費品行業(yè)不同，其樣本的設(shè)計結(jié)果很大程度上取決于資料是否完備，而這些資料的收集不是短時間內(nèi)就能完成的，它是長期積累的結(jié)果。用一年時間收集資料，結(jié)果當然遠遠好于用一個月時間收集資料。另外，給設(shè)計師充分的設(shè)計時間，對于保證設(shè)計品質(zhì)也是非常必要的。因此，早做樣本畫冊設(shè)計更新計劃，為資料積累和樣本設(shè)計預留更長、更充足的時間，與金錢投入同等重要。準備越充分，結(jié)果越優(yōu)秀。
我們希望我們所做的樣本，能夠成為客戶所處行業(yè)的優(yōu)秀范例，這不僅因為客戶的滿意體現(xiàn)了我們的價值，同時也使我們在此行業(yè)能夠積累經(jīng)驗，更好地服務客戶。對于我們而言，這比利潤更重要。然而，產(chǎn)生優(yōu)秀的結(jié)果需要花費更多的時間，這些時間需要有客戶來買單，而不是我們自己。因此，我們希望客戶能夠提供充足預算，僅僅是因為我們希望把它做到更好。
當然，我們不會不顧及您的負擔，要求您大量增加預算。我們只是建議您認真地考慮一下，您希望這本樣本畫冊設(shè)計達到什么樣的結(jié)果？您認為要達到這一結(jié)果，投入多少預算是合理的？相對于它能夠為您帶來的價值，投入這些預算是不是值得？從長遠看，這正是精明的節(jié)約之道。
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